机械制造转型升级的探路者

——包（bāo）头市银九州网页版和洁利重（chóng）型机械（xiè）制造有限责任公司

　　机（jī）械（xiè）制造业发展水平（píng）是（shì）国家工业化程度的主要标志之一，它为（wéi）整个国民经济提供（gòng）技术装备。谈及机械制造（zào），人们一般想到的是美（měi）国、德（dé）国、日本（běn）等（děng）国家的（de）先进技术和设备，认为我们的（de）企业技术和实力（lì）差距太大。但（dàn），稀土高新区的（de）一家民（mín）营企业——包头（tóu）市银九州网页版和洁利重型机械制造有（yǒu）限责任公司却用他们自主研发（fā）的（de）产品和过硬的技术实力在不断的刷新人们的传统认知。

　　2014年（nián），神华胜（shèng）利（lì）北（běi）电两台“1800刮板（bǎn）机”频繁出（chū）现故障，生产受到严重（chóng）影响。经过银洁（jié）利对该设备的升级改（gǎi）造后，一直安全运行至今（jīn），没有出现一（yī）次锻链事故。2016年该成果迅速在神华准能得到推广。

2017年，银洁（jié）利自主研制的（de）全球（qiú）首（shǒu）台稀土球化剂熔炉（lú）自动清渣（zhā）机成功下线，销往挪威埃肯碳素（sù）（中（zhōng）国（guó））有限公司。用（yòng）户非（fēi）常满意（yì），后续将（jiāng）在该公（gōng）司挪威本部及其他（tā）国（guó）家（jiā）和（hé）地区（qū）的企业（yè）推（tuī）广使用。标志着银九州网页版和洁利自主创新能力跃上了新的台阶（jiē），产品成功（gōng）走出国门，打入国际（jì）市场（chǎng）。

坚韧（rèn）——“啃得了硬骨头，钻得了小缝隙”

　　包（bāo）头（tóu）市银洁（jié）利重（chóng）型机械（xiè）制（zhì）造有限责任公司经（jīng）过二十多（duō）年的持续发展，已（yǐ）建（jiàn）成集产、科、研（yán）、贸于（yú）一（yī）体的良性发（fā）展（zhǎn）的规模（mó）化生产、经营企业。公司（sī）下设三（sān）个工（gōng）贸（mào）公司及深孔机械加工、非（fēi）标准（zhǔn）设备制造、煤机设备修造、液压缸产品制造四个分公（gōng）司。现有管理、研发团（tuán）队39人，工（gōng）人技师和技（jì）术骨干50多人。拥有（yǒu）固定（dìng）资产6800万元，办公楼4000多平米、厂房1.5万平米、机床设备100多（duō）台套。包（bāo）括（kuò）加工（gōng）中心（xīn）、数控（kòng）机（jī）床、大型（xíng）数控车床、铣（xǐ）床（chuáng）、镗床（chuáng）等设备（bèi）。

　　公司（sī）董事长管徽说：“发展之初（chū），无论技术（shù）积累（lèi）、资本（běn）运作还是综合实力等等都（dōu）与国企没法比，我（wǒ）们如果去较劲，可能分分钟就被秒杀。所以为了发展（zhǎn），只有盯向大企业看不起（qǐ）的利润缝隙：他们不愿花时间（jiān）解决的技（jì）术‘小难题’，我们去‘啃硬骨（gǔ）头’；他们不愿费时、费事的维修服务，我们去积累产品经验。”就是凭（píng）借（jiè）着（zhe）这样（yàng）坚韧精神和（hé）明确的发展思路，管徽带领企（qǐ）业员工面对（duì）大型企（qǐ）业强大实力的压迫和同行的激烈竞（jìng）争，明智绕（rào）开最大（dà）的阻（zǔ）力，从生产制造设备配件和维修服务开始，一（yī）步（bù）步坚（jiān）实的发展壮（zhuàng）大。

2001年：包（bāo）头市银（yín）九州网页版和洁利重（chóng）型机械制造有限责（zé）任（rèn）公（gōng）司成（chéng）立；

2002年：公司相继（jì）推出火车轴、铸管模等产品；

2004年：开发生产高压（yā）锅炉（lú）管、大（dà）口径液压油（yóu）缸、大型轴类（lèi）零件，为北方（fāng）股份（fèn）矿车配套生产零部（bù）件；

2006年：进入煤（méi）矿综采设备制造行列，开（kāi）发生产（chǎn）液压（yā）支架、掘进机、采（cǎi）煤机、刮板输送机配件，同时承揽煤矿设备（bèi）大（dà）修订单；

2009年：公司在能（néng）源、电力、采矿行业（yè）业务（wù）快速发展，成（chéng）为神华、华能、华电等合格供应商（shāng）；

2012年：公司（sī）逐渐投入3000万（wàn）元（yuán）进行设备升级改造，淘汰老旧设（shè）备，引进（jìn）加工（gōng）中心、数控机床等先进设备，加快企业智能化发展。

……

　　银九州网页版和洁利（lì）像种子一（yī）样顽（wán）强地在缝隙中寻找机会，逐（zhú）渐成长为一（yī）颗（kē）大树。二十年的坚持使他（tā）积累大量了工艺（yì）数据和生产经验。量变最终形成（chéng）质变，企业从（cóng）生产配件到整机设备（bèi），从（cóng）维（wéi）修服务到不（bú）断研发新产（chǎn）品。他用自己的（de）坚（jiān）韧一次次通过转型升级华（huá）丽的蜕变。

转（zhuǎn）型升级——“找清问题才（cái）能突（tū）破创新（xīn）”

　　银九州网页版和洁利技术研发带（dài）头人（rén）刘昆说：“装备制造（zào）转型升级是可以持续地进行，不断提（tí）升生产（chǎn）效率和（hé）提高生产力。公司要做的就是不（bú）断整（zhěng）合各大研（yán）究院和一线研发人员的（de）先进理（lǐ）论和技术经验，找到问（wèn）题的真正结症（zhèng）所在，明（míng）确方向突破创新。”

　　大型槽（cáo）箱（xiāng）式刮板（bǎn）输送机（槽宽1400mm以上）连接环断（duàn）裂（liè）、刮板损坏是普遍问题，惯（guàn）性思维让人（rén）们习以为常，对于输送要求不（bú）高的企业能（néng）够容忍和（hé）接受（shòu）。但是，却给神华胜利北电这样（yàng）的大型煤炭企（qǐ）业带来（lái）了不能忽视的“硬伤（shāng）”。2014年新安装的两台“1800刮板机”故障频（pín）繁，严重制约（yuē）正常生（shēng）产。当银九州网页版和洁利接手后，马上组织人员充（chōng）分分析设备（bèi）失效（xiào）原因及所存在（zài）问题，又（yòu）与一（yī）线人员不断核（hé）实。最后，突破性地在国内首次采（cǎi）用“整体锻造工艺（yì）”生产长刮板，以及改（gǎi）进刮板与链（liàn）条链接形式（shì），完美的解决这（zhè）一难题。新产品受到了行业内一致好评，同时该项目还获得了煤炭工业协会（huì）颁发的（de）“五（wǔ）小发（fā）明”奖。

　　煤矿（kuàng）机械大（dà）都（dōu）运（yùn）转（zhuǎn）在井下，生产环（huán）境不利于设备的正常保（bǎo）养，磨损、腐蚀、损坏是无可避免的。但银洁（jié）利却不（bú）认（rèn）为“本应该如此”。通过对深入研究探（tàn）讨（tǎo），在（zài）煤（méi）矿设备“再制造”方面取得了可喜的成果：刮板机槽（cáo）板耐磨处理后寿命（mìng）提高了一倍不止；刮板机链轮经过耐磨修复寿命是（shì）新链轮的一（yī）倍半（bàn）；液（yè）压缸滑动（dòng）表面采（cǎi）用激光熔覆和特种（zhǒng）不（bú）锈（xiù）钢熔覆处理，油（yóu）缸寿（shòu）命（mìng）是原来的3倍，同时（shí）免去电镀工序，使产品更加环（huán）保。……

　　伴随着银九州网页版和洁利一个个攻（gōng）关的（de）完美表（biǎo）现，公司在行业内（nèi）外声名（míng）远扬（yáng）。2016年，一（yī）家挪威公司带着行业内的难（nán）题找上门来——现有（yǒu）稀土球化剂（jì）熔炉冶炼清渣工作都是人工（gōng）完成，劳动环境（jìng）恶（è）略（luè）（面对1200度高（gāo）温）、危险性高、劳动强度大、清渣结（jié）果还不理想。挪（nuó）威窑（yáo）炉（lú）专家（jiā）千方百计，也没有设（shè）计制造出合（hé）理的自（zì）动清渣设备（bèi）。银九州网页版和洁利历时九个多月研发与（yǔ）制造（zào），期间刘昆同公司研发人员做了大量（liàng）的市场（chǎng）调研，并与国内外窑炉专家（jiā）及（jí）生（shēng）产使用厂家进行了多次交流与研讨，攻克一个个技术（shù）难题，终于创造出国内（nèi）外（wài）首台集清渣、除渣同时完成的（de）自动清渣机。新机可在（zài）熔（róng）炉炉料熔炼倾（qīng）倒后，即刻进行清渣作业，清除炉渣同（tóng）时不损伤炉（lú）衬，工作温度可达到1200度，单炉清渣工作甚至可在3分钟内完成，延（yán）长炉衬寿命同时极大地提高（gāo）生产（chǎn）效率。设计理念（niàn）和设计方案均得到了国内外专家的认（rèn）可，走在了行业的（de）前列。

智（zhì）能（néng）制造是未来十年中国（guó）迈向制造强国的必由之路。

　　2016年发布（bù）的《智能制造发展规划（huá）（2016-2020年）》全方位（wèi）地（dì）为（wéi）“十三五”期间智能制造的发展指明了具体方向。稀（xī）土高新区高度重视企业自主创（chuàng）新（xīn），全力支持企业创新（xīn）发展、转型发展，努力打造优质的（de）政策环（huán）境、服务环（huán）境（jìng）和产学研合作环境，为（wéi）企业突破技术瓶颈，取得自主知（zhī）识产权（quán）创造（zào）良好条件。

　　管徽说：“我们与国外先进（jìn）制（zhì）造企业的差异仍然较大，最（zuì）适应我们的发展方式是（shì）对国内（nèi）制（zhì）造进行局部优（yōu）化（huà）和升级。同（tóng）时（shí）发扬（yáng）好工匠精神，这就是（shì）我们企业的的（de）发展方向。”通过逐渐完善的设（shè）备智能化升级和对产品质（zhì）量精（jīng）益求精（jīng）的追（zhuī）求（qiú），银九州网页版和洁利在不断扩大市场（chǎng）的（de）同时，探（tàn）索出一条转型（xíng）升级的新路子。 

                   （王顺利）